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重型机床强强联合路在何方

重型机床单台价格往往在数百万元以上，某些高档尖端产品的价格甚至达到数千万元。直观地讲，一台普通的重型数控龙门镗铣床的价格相当于10辆奔驰S600L，其制造周期相当于S600L的数百倍之多。而在奔驰汽车家族中，S600L则是最为顶级的产品之一。　　重型机床的这些特点，使其与消费品截然拉开了距离，即使是奔驰S600L这样的顶级消费品也无法与之相比。或者更深入一点说，重型机床行业的运行模式和发展规律也与消费品工业有着鲜明的差异。　　据记者调查，目前立志于在重型机床行业分一杯羹的企业数量相当多。天水星火、浙江海天、浙江天马、四川宁江、湖南三一等等，都在跃跃欲试，数量远远超过了“老十八罗汉”中的重型机床企业。但是这样的竞争格局不论从怎样的角度看，似乎都带着一点儿消费品工业发展模式的味道。消费品工业讲究的是“闪电战”，判明市场大致走向后预先储备产能，获取必要的技术渠道之后就全力释放产能，依靠价格战等竞争手段获取高额利润。　　这场闪电战在重型机床行业打响的后果是什么？没有人有把握回答。　　从产业特性上讲，机床并不是一个讲究“短平快”的行业，重型机床就更是如此。中国机床界权威、原国家机械工业部机床工具总局局长梁训瑄根据国内外机床工业发展经验教训总结认为，机床是投资类商品中与用户个性化需求关联最为密切的商品，其生产经营模式是多品种、小批量、“量体裁衣”和成套供应，整个机床工业有效的组织规模和形式是专业性强的短小精悍企业的组合。　　对照之下，把消费品工业薄利多销的发展模式认作放之四海而皆准很可能会适得其反。机床工业讲究的是“专、精、特”，是依靠过人的技术优势谋求生存发展的行业。纵观世界机床工业，企业平均规模并不大，300人以下的企业占据了绝大多数。但是这些小企业却具有强大的研发实力，其技术积累也往往是以数十年甚至上百年计。这些企业尽管抵抗风险的能力不强，容易在大企业、大财团之间被卖来卖去，但其安身立命的根本就是几十年积累的技术。　　如果投资者以赚钱为第一要务，机床行业显然不是一个合适的选择，因为这一行的利润率并不高，而且用户范围狭小，市场容量有限。但从对工业化和国民经济的贡献来说，机床的价值却远远超过其价格，没有强大的机床工业，一个国家就不可能被视为强国，这就是机床行业与众不同的鲜明特点。　　从国外机床工业发展的历史和现状来看，专业化基础上的合理分工、充分协作才是大势所趋。唯我独尊、包打天下的发展战略必然要承担巨大的风险，过度依赖资本的力量想在这一行站稳脚跟，就更是难上加难。　　随着中国的工业化进程逐步进入中后期，对重型机床的需求增长将逐渐减少，甚至在需求的绝对数量上也会减少。这一过程中，需要的不仅是机床本身更高的可靠性和稳定性，也需要长期积累的品牌和口碑，同时重型机床的产品技术含量也会一如既往地不断提升。所有这些因素加在一起，就意味着重型机床行业真正要经历一场大浪淘沙的变革。　　然而，市场的力量是超越个人智慧的，今天的强者也许看不到明天的太阳，明天的强者也许只是今天的无名小卒。企业的存亡兴衰，无不是在市场竞争的一点一滴中积累起来的。从这个意义上讲，看待重型机床行业的竞争不妨更多地将视角聚焦在企业自身，谋求专业化优势和差异化竞争，以不变应万变。　　武重、齐二、北一、济二等重型机床行业的“老兵”们经历重重坎坷发展到今天，无一不是令人钦佩的，但如果在未来能够携手步入良性竞争的竞合局面，发展的道路也许会更加光明。

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