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从任正非聊经济融合看钛谷新经济业态扬中

扬中    
2019年08月24日

说到华为总裁任正非聊经济融合发展时,记者似乎感觉到这和宝鸡-中国钛谷新经济业态有些观点不谋而合。只是相同的问题,华为看得准、做得好、做得精,而钛谷似乎还只是停留在表面。华为整体有“统帅”,钛谷里的钛企多而杂,也需要一个“统帅”,指出钛谷的问题,协调钛谷里的声音。

“人人为我,我为人人”这8个字在钛谷时时被热议。前不久,记者去钛谷采访,就听到了这个话题。宝鸡鑫诺、拓普达钛业、弘森钛业、金盛源钛业、龙辉机械、科迪普等多家企业负责人都谈及此事。他们认为,钛谷企业众多,各有各的优势,应该把资源整合起来共同利用,避免大家都朝着“全方面”方向发展、投资,从而导致资源浪费。他们说,其实钛谷的装备并不差,如果能相互依托使用,既能充分发挥设备的利用率,又可以避免重复投资造成的浪费,整活了钛谷的装备。

与钛谷多位企业家聊到此话题时,记者以为,钛谷的企业家已经意识到重复投资带来的弊端。比如设备利用率低、相互竞争激烈、价格恶性循环、效益难以凸显等,设备开工率不足,出现了“大马拉小车”现象。钛谷企业家已经在潜意识里提出了融合资源、分亨经济的概念。什么是分享经济?分享经济(Sharing Economy)是指将社会海量、分散、闲置资源等,进行平台化、协同化的集聚、复用与供需匹配,从而实现经济与社会价值最大化利用的新经济业态。

分享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”(Access over Ownership)和“不使用即浪费”(Value Unused is Waste)。其实,这两个问题已经成为钛谷企业家思考的问题。比如,龙辉机械制造有限公司有些装备亚洲第一,有些国内第一,但使用率不高。此前,工信部领导对龙辉机械的装备连连称赞,龙辉机械给国防建设重要领域制造过重要产品,但龙辉机械生产并不饱和。因为外界不知道龙辉机械有先进的装备。像这样的装备就需要“融合资源,分享经济”。

近日,新京报记者采访华为任正非,他说“做齐产品线的思想是错的”。这个回答与钛谷企业家的资源融合思考不谋而合。“做齐”很难,“互补”容易。华为有些产品也来自钛谷企业的供应。华为不可能“做齐”所有的产品,否则就做不下去。任正非说,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥自己的优势,形成一把“尖刀”。劣势的部分,可以引进别人的来组合。这就是华为的融合资源与分享经济。

融合是一种胸怀与包容,分享是一种气度与格局。相信大家在做精做优自己的产品线时,将富余的装备资源分享出去,彼此不但避免了重复投资,避免了价格竞争,而且还会在融合资源中分享到经济效益的提升。

宝鸡既然叫中国钛谷,相信一定会在胸怀、包容、气度与格局中构建“融合资源、分享经济”的新经济业态,形成宝鸡-中国钛谷“合拳出击”的新形象。

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